2013年2月28日星期四

小型音樂會(觀後感)

我承認,我抗拒舞台劇、歌舞劇或者任何現場既演奏音樂會,原因系,我太靜會笑。

尋日我竟然答應個friend去睇小型音樂會,尼個樂隊我真系從未聽過,既然有朋自遠方來,好啦,一班人去湊湊熱鬧,況且尼兩年開始懂得一個小道理「未試過又點可以say no咧」。

我音樂造詣唔高,只要達到一個簡單目標,我就覺得唔錯既啦,就系-舒服。尼組樂隊,舒服,總既黎講,詎地既演出:

1:每一個樂手都有型有款,贏左個勢!
2:超喜歡電子手提琴,小弟見識淺薄,真系好有趣兼好聽!
3:男主音同女合音既聲音配合好和諧。


我人就系甘賤,總會揾到我認為既小缺陷:

1:場地還ok,但座位過於擁擠;舒服既音樂但壓逼既空間會令人放鬆唔落,加上坐后座既觀眾根本睇唔到其他樂手既演出,唯有靠對耳,寧願坐地下/beansofa等等方式。

2:整場音樂會我只聽前4首歌曲(小弟off air趕過去真系好餓),曲目既驚喜唔大,至少聽左4首我都覺得好一致既曲風,可能尼d叫樂隊風格,揾到風格究竟好定唔好呢?但基於我第一次聽詎地既歌,所以無留下好深刻既印象(莫非好戲在後頭??都有可能,系我錯)

3:其中一首歌既所謂mv(一個男人拖住行李箱),如果換上系女人或穿上包鞋會好d,短褲踢拖破壞首歌既feel,好麻甩!!

點講都好,尼組樂隊可謂少數我希望可以發熱發亮既,老土一句,因為我真系感受到詎地好有“heart”,我希望有朝一日會系全球舞台見到詎地既演出。

以上言論純屬個人感覺。

2013年2月27日星期三

聚會

我喜歡聚會。

一般上既聚會都會選擇“用餐”,早餐、午餐、晚餐。
非一般既聚會就會選擇“用神”,精神、眼神、求神。

《精神》
精神層面既聚會;聽音樂會,睇舞台劇,參與講座,務求令出席者精神一致。

《眼神》
眼神層面既聚會;一班人圍坐,你眼望我眼,全憑眼神交流,但多數屬無奈或眼訓型居多。

《求神》
求神層面既聚會;做齊以上兩種,唯有心中求神拜佛,請儘快結束個聚會。

聚會選擇繁多,但實際意義反而少;是否大家已懶得去言語交流需要外界輔佐進行所謂既聚會呢?有點奇怪但亦屬平常。

2013年2月26日星期二

Oh No,丟架

尷尬尼樣野越黎越多人免疫,我真系好想向詎地偷偷師。

做主持既課程當中,有經驗既導師曾經教過尼一堂“唔好令自己尷尬”,裡面提到:

1:唔好隨便將個問題拋俾觀眾,尤其系“是不是”“對不對”“有沒有”或者“yes or no”,因為一旦觀眾俾你既答案系相反既,你會瘀爆;

2:唔好捻住你可以將個局面扭轉過黎,死心不息,控制觀眾思想,例如你心中既答案系“對對對”或者“yesyesyes”,千祈咪以身試法帶頭大聲嗌,你會瘀多鍋;

3:唔好高估自己既影響力,低估觀眾既智商。

當然,以上既動作因人而異,皆因受歡迎既人絕對可以駕馭以上舉動,場面溫馨熱鬧;反之,就要自己番去攝高個枕頭捻清除,令尷尬場面出現既罪魁禍首究竟系邊個。

大家謹記:「面系人地俾,架系自己丟。」

2013年2月25日星期一

齊人。人齊

「齊人,人齊」系有分別既;

齊人=齊行頭,大家赴宴,例牌出席;人唔齊照開席。
人齊=人行頭,大家赴宴,務必出席,人齊啦至開席。

每年同事間都會有個聚餐,每年都會有人離開;

1:離世
2:離職

我喜歡影大合照,因為大家系同一個空間,距離近了,隔膜薄了,雖然只系個一剎那,但仍然會感動,大家既相聚系值得乾杯;尤其每一年見到熟悉既面孔出現系同一張臺,百般滋味湧在心頭。

2013年2月22日星期五

i like「黃綠紅」

泰國krabi town紅綠燈
《紅燈=停》
經常開紅燈既人,親近不了,而機會通常會停系遠處。
《綠燈=行》
一直開綠燈既人,一切事物無論好壞都會變的順理成章。

紅綠就等於黑白,而甘口岩黃燈就等於灰色地帶,多人游走於此但卻不精於此。

《黃燈=“預告”/“準備”》
馬來西亞既黃燈只會系綠轉紅之間出現剎那,而國外反而無論綠轉紅或紅轉綠都會以黃燈間隔。生活模式令我地慣性忽略黃燈,可能有人忘記有黃燈尼回事。

經常處於黃燈既人,唔易失敗但亦好難成功;不過,詎地絕對系可以生存最耐既人。

紅、黃、綠。。。懂得變通,前方必然康莊大道。

“明明紅燈轉眼變成綠燈,抬頭前望去,對面馬路如此吸引”
取自歌詞「紅綠燈」

2013年2月21日星期四

silent please

靜D,唔該。

通常“靜”尼種現象都會順理成章聯想到:圖書館、平安間、深海底、深山廟宇。
其實系好吵既環境都會突然出現“靜”架:

1.情侶大吵一輪“我地分手啦!”。。。靜。。
2.課室老師問“邊個識尼題?”。。。靜。。
3.會議室上司“揾人俾d意見吖!”。。。靜。。
4.打仗廝殺之後。。。靜。。
5.國會開會問”點解用甘多錢既?”。。。靜。。
6.三姑六婆講人壞話“夠膽你當面同詎講!”。。。靜。。

總結種種,原來要人吵中變靜並唔系想象中甘難;只系,要人靜的甘願而可以持續就難啦,除非系死人。

2013年2月20日星期三

跨越語言既管理模式

我一直有個疑問:
為何會出現「不懂中文的人管理中文市場,卻沒有不熟英文的人管理英文市場」呢?

我觀察了一陣子,才仿佛找到一點頭緒。

1:不懂中文的人會找一班能夠配合說英文的中文員工而的確能找到一大班;反之,難。
2:通常這種情況都是“空降天兵”比較多,就是「一朝天子一朝臣」的時候。
3:英文教育的自信心比受中文教育的人更高出許多,他們總覺得“not a big deal”“i can do it”。

奈何,我只系識中文。